Introduction
Aujourd’hui, nous avons le plaisir d’accueillir Solenne pour un témoignage inspirant sur son parcours en tant qu’OBM (Online Business Manager) et son expérience au sein du Squad. Elle nous partage son cheminement, les défis qu’elle a rencontrés, ainsi que les transformations qu’elle a mises en place dans son activité.
Qui est Solenne et que fait-elle ?
Solenne est OBM depuis plus de 3 ans et demi. Elle accompagne principalement des entrepreneurs en ligne dans la structuration et la croissance de leur entreprise. Son rôle est de leur offrir un support opérationnel et stratégique pour optimiser leur organisation et favoriser leur développement.
Les défis rencontrés avant de rejoindre le Squad
Avant de rejoindre le Squad, Solenne était confrontée à plusieurs problématiques :
- Une stagnation de son chiffre d’affaires malgré une clientèle stable.
- Un manque de clarté sur ses offres et leur alignement avec les besoins de ses clients.
- Une sensation d’isolement en tant qu'OBM, sans réseau de soutien pour partager ses expériences et obtenir des conseils.
L’absence d’évolution dans son activité la poussait à remettre en question sa façon de travailler, son positionnement et la manière dont elle pouvait garantir une croissance durable.
L'impact du Squad sur son activité
Dès son entrée dans le Squad, Solenne a ressenti l’impact positif du collectif :
- Une immersion dans une méthode structurée, qui lui a permis d’acquérir de nouveaux outils et stratégies.
- Une aide précieuse sur le mindset, notamment en ce qui concerne la fixation de ses tarifs et la présentation de ses offres.
- Une évolution progressive vers un rôle plus stratégique et moins opérationnel, en apprenant à structurer ses collaborations pour un impact plus profond.
Les changements concrets mis en place
Pour surmonter ses défis, Solenne a rapidement appliqué les enseignements du Squad :
- Repenser ses offres : Elle a ajusté son positionnement pour proposer des services mieux adaptés à ses clients, en mettant l’accent sur le conseil et la stratégie.
- Développer un nouveau modèle de collaboration : Lorsqu'un prospect s’est présenté en juin, elle a immédiatement testé son nouveau cadre d’offre, qui a été accepté et signé.
- Diminuer l’opérationnel : En identifiant les tâches qu’elle pouvait déléguer, elle a progressivement réduit sa charge de travail exécutive pour se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée.
- Rejoindre une agence de COO : En intégrant une structure comme Fractional, elle a pu diversifier ses missions et accéder à une nouvelle clientèle.
Son activité aujourd'hui et perspectives d'avenir
Actuellement, Solenne travaille avec deux clients principaux, ainsi qu’avec une agence, ce qui lui permet de diversifier ses sources de revenus et d’explorer de nouvelles opportunités. Elle vise une évolution continue de son rôle vers plus de stratégie et de management, tout en conservant une implication modérée dans l'opérationnel pour rester connectée aux réalités terrain.
Conclusion
Le parcours de Solenne illustre parfaitement comment un OBM peut restructurer son activité, gagner en clarté et en efficacité grâce à un accompagnement adapté. Son expérience montre qu'il est possible d'évoluer vers un rôle plus stratégique sans perdre sa valeur, bien au contraire.
Si vous êtes OBM ou entrepreneur et que vous vous interrogez sur votre propre évolution, peut-être que l’expérience du Squad pourrait vous apporter le soutien et les outils nécessaires pour franchir une nouvelle étape dans votre business !
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