Et si tu pouvais passer une journée entière dans les coulisses du métier d’OBM (Online Business Manager) ?
Dans cet article, Léa t’embarque à Nice pour découvrir le quotidien de Brice, membre d’OBM Squad. Entre rendez-vous clients, stratégie, management et terrain, tu vas comprendre concrètement à quoi ressemble ce métier encore méconnu.
Spoiler : non, un OBM ne passe pas ses journées derrière un ordinateur.
Un quotidien d’OBM loin des clichés
Dès le début de la journée, le ton est donné.
Quand Léa demande à Brice son programme, il annonce un planning chargé :
- rendez-vous réseau
- rencontres clients
- présentation d’outils
- gestion d’équipe
- développement stratégique
Et effectivement, une chose devient rapidement évidente : aucune journée ne se ressemble.
On alterne entre terrain, réflexion stratégique et échanges humains. C’est ce mélange qui rend le métier aussi stimulant.
Le rôle de l’OBM : structurer et faire grandir une entreprise
Brice accompagne principalement des entrepreneurs, notamment dans le secteur du bâtiment, pour les aider à dépasser leur plafond de verre.
Son objectif est simple :
structurer l’entreprise pour accélérer sa croissance.
Concrètement, cela passe par :
- la mise en place d’outils de pilotage
- l’analyse des performances
- l’optimisation des marges
- l’accompagnement à la prise de décision
Il a même développé une application pour suivre l’activité de ses clients et améliorer leur gestion au quotidien.
Mais son rôle va bien au-delà de la technique.
Un chef d’orchestre au cœur du business
Ce que Léa observe tout au long de la journée, c’est que Brice ne travaille jamais seul.
Il s’appuie sur un réseau d’experts pour compléter son accompagnement :
- recruteurs
- assistants virtuels
- spécialistes marketing
Par exemple, il collabore avec une assistante virtuelle qu’il manage directement pour ses clients.
Il structure son travail, optimise son temps, et garantit un résultat efficace.
Résultat :
- le client gagne en performance
- les prestataires gagnent en stabilité
- et tout le monde y trouve son compte
C’est ça aussi, le rôle d’un OBM : coordonner et orchestrer.
L’importance du réseau pour développer son activité
Un point clé ressort clairement : le réseau est un levier majeur de croissance.
Brice a intégré un réseau d’entrepreneurs pour :
- développer des connexions
- accéder à des compétences complémentaires
- renforcer son offre
Mais surtout, il partage un conseil simple :
“Sors de ta grotte.”
Autrement dit :
- va à la rencontre des gens
- parle de ton activité
- expose-toi
C’est exactement comme ça qu’il a trouvé ses premiers clients.
Trouver ses premiers clients en tant qu’OBM
Pas de stratégie complexe au départ.
Ses premiers clients viennent de :
- son entourage
- ses activités quotidiennes
- ses contacts existants
Sa coiffeuse devient cliente.
Un contact du crossfit aussi.
Ce que Léa met en lumière ici, c’est que les opportunités sont souvent juste sous tes yeux.
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Le déclic : quitter le salariat pour devenir OBM
Avant de se lancer, Brice était directeur opérationnel.
Son quotidien était classique :
- bureau
- gestion d’équipe
- peu de liberté
Avec le temps, un besoin devient évident : retrouver de la liberté et du sens.
Le déclic arrive après avoir découvert le métier d’OBM.
Ce qui le séduit :
- la diversité
- l’autonomie
- le challenge
Aujourd’hui, il le dit sans détour : il ne s’ennuie jamais.
L’impact de l’accompagnement et de la méthode
Même avec plus de 20 ans d’expérience, Brice fait un choix stratégique : se faire accompagner.
Pourquoi ?
Parce qu’avoir une expertise ne suffit pas.
Il faut savoir :
- la structurer
- la rendre reproductible
- et la transformer en offre claire
Il explique même avoir complètement revu ses offres après avoir suivi une méthode.
Résultat : un gain de temps estimé à plusieurs années.
Vendre sans vendre : le déclic marketing
L’un des plus gros blocages au départ pour Brice, c’était la vente.
Il ne se considérait pas comme commercial.
Aujourd’hui, son approche est totalement différente :
- écouter
- comprendre
- poser les bonnes questions
Et surtout, ne pas “forcer” la vente.
Résultat : il a signé plusieurs clients en quelques semaines, simplement en appliquant cette méthode.
La réalité du métier d’OBM
À travers cette immersion avec Léa, une chose est claire :
Le métier d’OBM, c’est :
- du management
- de la stratégie
- de l’humain
- de l’adaptation constante
C’est aussi un métier encore peu connu, parfois difficile à expliquer.
La meilleure définition de Brice :
“Je suis le bras droit du dirigeant.”
Ce qu’il faut retenir de cette journée
Cette immersion permet de comprendre trois choses essentielles :
- Tu as déjà une expertise exploitable
- La méthode fait toute la différence
- Le réseau et l’action sont indispensables
Et surtout, le besoin sur le marché est énorme.
Si tu veux aller plus loin et voir comment transformer concrètement tes compétences en activité d’OBM, réserve un appel stratégique avec notre équipe
Et maintenant ?
Cette journée avec Léa et Brice montre une chose :
le métier d’OBM est accessible, mais il demande structure, méthode et passage à l’action.
